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人才发展
■ 人才总结既制造优秀产品，又培养造就优秀员工；营建员工与企业利益命运共同体，让员工与企业共同成长发展。
一、发展目标
据公司未来五年发展的总任务，进一步确定未来人才发展的远景，对各类人才发展的总量和结构进行需求与供给预测，运用竞争五要素分析法、SWOT分析法，分析企业内外环境和自身的优势、劣势，面临的机遇与挑战，提出人才发展的总任务和总目标以及技术人才、管理人才和技能操作人才发展的具体目标。
二、人才策略根据未来三大类人才发展的总任务和总目标，提出了具体的人才发展策，即全力推进高端人才选拔工程、管理后备人才培养工程、专业精英引进工程、经营专才发展工程、技能尖兵训练工程五大工程建设。
三、系统优化、机制创新为了推进五大工程建设，需要构建、完善和优化三大体系，即积极有效的员工绩效管理体系、灵活激励的薪资福利管理体系以及丰富多彩的员工职业生涯发展体系，并不断实现能岗匹配的人才引进选拔与育用结合的人才培养开发两种机制的创新。
四、平台建设为了推进五大工程建设，实现系统优化与机制创新，必须高度重视平台建设，加强各项基础工作，包括人力资源信息平台、专业资格认证平台、内外专家共享平台和学习型组织平台。
五、保障措施思想保障；树立正确的人才价值观，人才是企业发展的核心竞争力，人才是第一资源，是第一生产力，人力资本是一切资本中最重要、最宝贵
且最具有能动性的资本。
组织保障：强化各级主管领导的责任，建立后备人才库和启动接班人机智，营造人才发展的良好环境。
物质保障：每年增加投入专项资金100万元，确保人才队伍建设的资金需求。
■ 薪酬与激励为充分调动员工的积极性和创造性，公司实施以绩效为导向，结合岗位价值体现胜任力的宽带薪酬体系”
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